در سال 1398، با توجه به رکود بازار، پيشنهاد مي شود اين 3 اصل در ادامه مسير کسب و کارها اعمال شود.
تقريبا هر شرکتي با گذشت زمان تمرکز و اهداف خود را تغيير خواهد داد. پس از اين که از تغييرات آگاهي پيدا کرديد، مي توانيد راهکارهاي خود را بروزرساني کنيد. شما نياز خواهيد داشت تا روي اهداف شرکت خود و چيزي که مي خواهيد در طي سال به آن برسيد، کار کنيد. اهداف مشخص به شما و تيم شما کمک مي کنند که در مسير خود حرکت کنيد.
ادامه مطلب را در سايت مشاور بازاريابي منصور کيارش بخوانيد از لينک:
دلايل زيادي براي شکست تجارت کوچک شما وجود دارد که شما مي توانيد با آگاهي داشتن نسبت به آنها از شکست و رکود تجارت خود جلوگيري کنيد.
در اين متن به بيان 7 دليل براي شکست تجارت کوچک شما مي پردازيم.
ادامه متن با کليک روي تصوير:
سال 1397 را با تمام چالش ها و بحران ها سپري کرديم، اکنون زمان آن رسيده که بازار 1398 را بسازيم.
به گفته مايکل جکسون، يکي از متفکرين بزرگ نظريه علم تحليل سيستم، متاثرترين بخش هر سيستمي زماني است که آن سيستم در مرز آشفتگي قرار داشته باشد. زيرا تاثيرپذيري از هيچ مدل خاصي ندارد.
کسب و کارها در سال آينده، دچار شوک قابل توجهي خواهند بود. سرمايه گذاري منطقي و به موقع، نيروي انساني دانشي، فعاليت منسجم برندسازي و تست و اجراي فرضيه هاي توليدي، مي تواند رمز شکوفايي يک کسب و کار باشد.
به عقيده منصور کيارش امروز، بازار ايران در مرز آشفتگي قرار دارد و برندهايي که زيرکانه قدم بردارند، مي توانند کسب و کارهاي موفق پايان سال 1398 باشند.
فعالان حوزه استارت آپ، به اين اميد صبح را به شب مي رسانند که کسب و کار ميلياردي آينده، متعلق به آنها باشد، در حالي که از اين واقعيت فاصله دارند که: 90% استارت آپها، شکست مي خورند!
اما هيچ وقت ما، يکي از آنها نيستيم، در حقيقت ما کساني هستيم که صنعت را دگرگون خواهيم کرد، اما متاسفانه اين باور هم نمي تواند به شانس 10 درصدي متوسط يک استارت آپ کمک کند.
براي مطالعه ادامه مطلب، به لينک زير در وب سايت منصور کيارش مراجعه کنيد:
درباره این سایت